审时度势,日钢迅即引进了台湾中钢管理模式,对企业原有的经营管理流程进行全面诊断和优化。“简单来说,就是我们通过建立冶金数据库搭建一个桥,实现企业物流、资金流、息流‘三流合一’。”去年12月10日,在日钢生产管控大厅,日钢息系统处副处长高新永向记者解释企业ERP系统的含义。在该系统上,销售订单转化为生产订单,客户的个性化需求可直接下发到上的自动化控制系统,系统可以对标准控制、原料化验、工艺设计、产品检测等各环节进行一贯制质量管控,并对交期产能进行精准预测。
  如今,日钢成品运输车辆从进厂到出厂时间从2016年7月份的231分钟降低为169分钟,成品发运效率提高26%。与此同时,公司产品无主库存从以往的5万吨左右降至2.8万吨,减少资金占用8000余万元；产品准时备货率达96%,比2015年提高15%。公司产品质量自动判定准确率达到100%,客户诉比2015年降低了54%,质量处理周期由原来的10天缩减为7天。
  2016年钢铁行业可谓风起云涌。从10月的首钢股份被石榴集团举牌，到12月宝武集团正式启航，钢铁行业消息频出，引人关注。同时，随着钢价的上涨、去产能工作的推进、下游需求的复苏和公司自身的改革，上市钢企业绩终于在2016年成功逆袭，方矩管实现扭亏为盈。